家电巨头改名潮的背后:传统市场低迷 转型方向不一

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  近日,海信电器发布公告称,由“海信电器”拟变更为“海信视像”,意料之外情理之中。去年以来,家电巨头纷纷在名字方面打起了主意:“青岛海尔”改名“海尔智家”, “创维数码”改成“创维集团”,“美菱电器”更名为“长虹美菱”,TCL集团剥离后的家电业务则更名为“TCL实业”。更早完后 ,美的集团否认向科技集团转型,TCL、康佳等企业也相继发力半导体显示产业和上游芯片业务。

  尽管哪些企业对外表示改名并也有去“家电化”,本来基于自身固有家电业务的对外延伸,但有关分析认为,中国家电市场近年来明显趋于饱和,产品同质化严重,行业都后会 后会 通过转型带来新的利润增长点,这已是不争的事实。而5G商用及IoT加速发展,也给家电企业指明了方向,因此看似名称不同,但让.我 的转型之路却殊途同归。

  改名成“潮流”

  海信电器发布公告称,公司名称拟由“青岛海信电器股份有限公司”变更为“海信视像科技股份有限公司”,公司证券简称由“海信电器”变更为“海信视像”。

  对于此次更名的意味,海信官方的解释为,希望未来通过在画质芯片技术、画质算法、全场景AI生态等核心技术上不断积累,形成以视像、显示技术为支撑,以健康健康智慧平台为依托的生态内核,并向健康智慧家居、健康智慧商用等领域广泛延伸。

  海信方面披露的信息显示,目前其在视像产业收入,包括高清智能显示终端、新型显示、运营服务等业务占营业收入比重合计超过90%。海信在重构视像、显示产业链布局的同時 ,已从单一的电视产品制造企业逐渐发展成为集视像技术研发应用、全场景云平台运营为一体的综合出理 方案提供商。

  海信并也有第一家改名的家电企业,去年以来,家电巨头就掀起了改名潮。去年6月,美菱电器称,拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”,同時 ,拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”。更名意味系为巩固与公司控股股东四川长虹的协同效应,形成品牌合力,提高公司的知名度和影响力,进一步开拓市场和提升议价能力。

  2018年底,TCL集团启动资产重组,上市公司将智能终端及配套业务出售给新组建的TCL实业,重组后TCL实业聚焦电视、家电、手机等智能终端业务以及电商、物流、呼叫中心等相关配套业务;11月4日,TCL集团发布公告称,该公司的子公司“深圳市华星光电技术有限公司”正式更名为“TCL华星光电技术有限公司”,更名后的TCL华星光电技术有限公司是TCL集团半导体显示及材料业务经营,以及上下游产业链布局与协同的管理平台。

  今年6月,“青岛海尔股份有限公司”更名为“海尔智家股份有限公司”,证券简称也由“青岛海尔”变更为“海尔智家”;7月8日,创维数码否认称,公司名称已由“创维数码”变更为“创维集团”。

  传统市场低迷

  奥维云网推总数据显示,国内彩电市场三季度销量为1034万台,同比下降3.6%;销售额为277亿元,同比下降10.4%。自2018年四季度以来,连续兩个季度持续下滑。

  而对于今年最后从前季度,尽管有“双11”并也有“年度狂欢促销节点”的刺激,但奥维云网方面仍然预测,四季度我太少 对今年整个年度销量“减压”。奥维云网预计,全年销量预计在4633万台,同比下滑3.2%,全年销售额则在1337亿元左右,同比下滑机会在10个点上下。今年全国彩电零售量和零售额机会“双双下滑”。

  彩电行业的萧条正是整个家电市场发展状态的缩影,在产业观察家洪仕斌看来,一方面机会房地产市场指在低迷状态,家电换新动力缺陷,因此 人面则是机会家电市场机会到了饱和时期。

  在另从前的市场条件下,太一群人电企业都后会 后会 进行多元化布局和转型。产经观察家丁少将指出,主营业务指在变动,企业改名就属于正常的策略性更名。

  但因此 人面,家电分析师梁振鹏表示,家电企业改名也有集中于上市公司,上市公司改名的从前主要意味本来提升因此 人的股价。“机会现在A股资本市场长期低位徘徊,太一群人电公司的市盈率连10%-15%都达都后会 ,在并也有状态下,家电企业被人认为是从前传统的行业,在资本市场上的估值就更不被看好。”

  “太一群人电企业改名多数有从前动机,首先会把股票市场的名称加在‘家电’二字,另从前看起来它不仅是从前家电企业,比如‘创维数码’改名为‘创维集团’,集团的业务范围就大了;还有‘青岛海尔’改为‘海尔智家’,听起来比传统的家电行业要上从前档次;‘海信电器’改名为‘海信视像’,看起来本来比较专业的显示领域企业,视像行业相关上下游产业、激光投影、激光显示都都后会 囊括进去,因此激光显示现在也是比较被资本市场看好的领域。”梁振鹏说。

  正如海信外部人士说的那样,“海信发展了80年,但让.我 对让.我 的认识依旧等待图片在电器制造商的身份,就像最新的酒倒入了旧塑料瓶盖里。让.我 你后会 只等待图片在电器领域,而希望通过视像显示向教育、医疗、道路、健康智慧家庭、展览等领域延伸。但若想实现哪些发展,绝也有电器后会 中有 的”。

  转型方向不一

  说白了,改名也是为转型奠定基础,但就家电企业的既有资源和渠道来看,怎么才能 才能 转型才是重中之重。

  丁少将认为,未我家电企业转型的方向大体有从前:一是高度智能家居,做生态平台型企业,机会成为生态平台的一累积;二是扩大B端市场,实现C端B端双轮驱动;三是向产业链上下游延伸布局,提升综合竞争力。

  在5G开启之时,物联网带动着所有交互界面和智能终端的加速发展,智能家居上线,跨界变得更加简单,用户需求亟待爆发,在这方面,海尔本来典型。据了解,基于健康智慧家庭战略,海尔智家已构建起白电、厨卫产业集群,覆盖冰箱&冰柜、洗衣机、空调、热水器、餐厅厨房电器等全品类成套产品,为消费者提供“成套、定制、迭代”的“5+7+N”健康智慧成套出理 方案。

  TCL实业也在加强人工智能场景体验和应用服务能力建设,并以云平台为核心,建设云、管、端能力,构建开放的IoT平台,促成互联互通、智能健康的生态系统,实现硬件+软件+万物连接的全场景融合。

  “还有不少家电企业尽量把因此 人转型为从前综合型的科技企业,另从前也为企业开辟了更大的业务发展空间,并也有路子没哪些疑问,因此家电科技和智能健康智慧互联网的融合也是大势所趋。”梁振鹏补充道。

  比如TCL集团向上游延伸布局,在半导体、面板等行业发力。这正是基于未来屏幕将无处都没办法 、云应用无处都没办法 、客户无处都没办法 ,电视机将不本来家庭健康智慧客厅的中心,还是各个场景的应用平台和纽带。

  2018年,康佳也正式成立半导体科技事业部,制定五年千亿营收目标,其中,半导体事业部将契合自身全面布局半导体设备、半导体材料、半导体设计、半导体制造等全产业链,通过自主研发和创业孵化等模式拓展业务。

  但转型并也有一蹴而就的,丁少将表示,“并也有过程中企业要面对的挑战有太少,包括家电行业外部同质化竞争趋于激烈、新技术新市场的透支、跨界竞争对手的冲击、无法承担战略转型的代价,比如营收规模、利润、现金流等”。