光线华友合并:新CEO王长田图谋“最大传媒集团”

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3个 是WAP服务供应商,3个 是电视节目制作和发行商;3个 处于SP受到严格监管的尴尬窘境,纳市股价一落千丈,3个 业绩蒸蒸日上,准备明年登陆纳斯达克......华友世纪与光线传媒历时9个月的合并,给有人带来太大的猜想。

CNET科技资讯网 1007年11月19日 北京消息:华友世纪与光线传媒的合并一事,终于在今天尘埃落定,新公司定名为“光线华友”。据悉,此次相互相互合作完整篇 由换股辦法 进行,光线传媒在新公司中初始股份比例为42%,两年内,时候新公司股价达到8.5美金或以上时,光线传媒最多可拥有65%的股权。

管理层方面,华友世纪CEO王秦岱将退出,新公司光线华友传媒娱乐集团董事长兼CEO由原光线传媒总裁王长田担任,华友控股总裁王少剑则出任联席总裁兼CFO,光线传媒副总裁李晓萍出任联席总裁。

合并,两情相愿,时候给双方均带来不同程度的利好。



发布会现场 左:王秦岱 右:王长田(摄影/骆磊)

民营电视制播商掌握渠道的突破

此庄合并对于光线传媒而言,可谓是捡了大便宜。细胞层上看就相当于有三样东西:华友世纪在纳斯达克上市的壳;传说中7000万美金的现金流;以及华友世纪拥有的SP渠道。

实际上,从股权价值形式来看,我人太好光线传媒目前还不拥有控股权,但控股可是 时日问题报告 报告 ,合同规定,可是 达到8.5美金或以上,光线传媒最多可拥有65%的股权。目前华友世纪股价接近5美元,到达8.5美金指日可待。另外,公司的最高层的三位领导中,有两位来自光线传媒,华友必须其控股总裁王少剑出任了联席总裁兼CFO。

在业内看来,光线传媒获得的主要好处其我我人太好于,它代表着民营电视制播商在掌握平台渠道上的突破,而非单纯的资金运作。王长田也透露这样 的观点,“光线传媒我我人太好具有独立上市的能力,可是 这些 能力完整篇 都是现在才具有的,有人几年前就具有了”,难能可贵最终放弃了独立上市的想法,双方业务的互补是主可愿因。

成立于1998年,以40万 元起家的的光线传媒是一家民营制作公司。1999年7月,它推出的首档节目《中国娱乐报道》大获成功,在短短3个 月内节目太快登陆近百家电视台,此后又陆续推出《海外娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》等节目。资料显示,“光线传媒”1999年收入仅100万元,100年收入100万元,到了1004年收入突破3亿。

不过时候其民营的身份,在中国非制播分离的体制下,1005年,光线传媒的《娱乐现场》被迫从北京电视台出局。电视台人及 推出了这些节目,并花更多财力物力宣传人及 制作的节目,并给予最优的播出八时,民营制作的内容就算播放,也是在不好的时间段。这样 的趋势下,大多民营制作公司必须在夹缝中求生存。

光线传媒此番拥有了华友世纪的SP渠道,资深人士分析称:“可不才能说光线传媒跳过了传统媒体,直接进入了新媒体。这愿因光线传媒直接掌握了发布内容的渠道,将不想轻易受制于传统媒体。”

新CEO王长田将光线华友分为十3个 事业部,其中第3个部门为无线增值事业部。对于这些 来自于华友的业务部门,王长田说:“我人太好SP遇到寒冬,但3G时代,会产生新的SP模式,好多好多 SP不想消亡,可是 会有很好的发展。”可不才能看后,王长田对于这些 部门将给光线华友带来巨大的价值,是充满信心的。

华友顺利转型CP

对于华友而言,合并的收获则是顺利转型数字娱乐。从SP转向CP,是华友世纪无缘无故以来的想法,并有一系列的并购及投资事件为佐证:

“转型数字娱乐是早完整篇 都是的想法”,王秦岱也在发布会上表示:“华友世纪有7年左右的发展史,1002时光英文友选者了SP作为发展方向,05年2月,华友世纪在纳斯达克上市。有人在上市前和上市后都发现,SP不具有品牌的内容,这样 人及 综合的渠道。发展受到上游和下游的挤压。好多好多 有人一上市就致力于综合品牌的内容。”

在过去的2年中,华友并购了一系列音乐公司,开始英文英文王秦岱所说的单纯SP公司到有丰厚品牌内容的娱乐公司的转型。1005年10月华友世纪联手华谊兄弟音乐共同签约张靓颖;11月以10000万元收购飞乐唱片100%的股份;12月以3100万元战略投资华谊兄弟音乐,并获得51%的股份;1006年1月以440万 美元收购了手机游戏公司上海岩浆数码;11月以1100万元的价格收购鸟人艺术100%的股份;1007年3月以1100万元收购北京金信子文化65%的股份。

华友世纪最近的3个 动作是,在3个 月时候剥离了旗下华友时代通信技术有限公司,将其售予台湾地区第二大电信运营商“台湾大哥大”,华友世纪方面表示,因华友时代目前的业务与公司整体战略关联趋弱。

两年来,时候受到上游内容提供商和下游运营商的双重挤压,向CP转型,成为大多SP的发展方向。不过以华友世纪与掌上灵通为代表的SP企业进行的多次转型图谋均未获成功。华友世纪财报显示,其1006年净利润为5100万美元,比1005年的18100万美元下滑68.8%。而1007年第2季度财报显示,净利润下滑到2年来最低,必须40万 美元。

此次华友世纪与光线传媒的合并,被业内人士视为SP向CP转型的最新尝试,人及 士称:“合并对双方均有利好,从产业来看,一家CP和SP的超级综合体终于无缘无故跳出,应该促进华友世纪摆脱目前盈利放缓的尴尬局面。”

考验将出在管理层

新公司拥有十3个 事业部门,王长田定的目标是成为中国最大的娱乐内容提供商,和最有影响力的传媒集团。在他看来,这样 的例子举不胜举,“新闻集团、迪斯尼、时代华纳等完整篇 都是娱乐加传媒的集团。有人可是 把有人成功的经验在中国实施,十年时候,有人和有人不想有太大差别。”

而在这宏伟目标的背后,王长田将面临的首要挑战将来自于管理层。你说:“接下来将考验的是有人的运作能力、有人的管理层。”

3个 公司的合并,用王秦岱一句话说,是“资源互补”。不过正时候互补,好多好多 双方业务完整篇 不同,这样 的状态下要将3个 公司无缝的融合,对管理层来说,将是不小的考验。王秦岱我人太好退出了此局,但他也表示将在新公司的融合中作出贡献,“未来会帮助华友世纪向娱乐公司转型,帮助新公司平滑、有效的过渡。”(文/张丹)

相关链接:王长田与王秦岱共同答媒体问实录